Na busca pelo sucesso, seja na escalada de uma montanha desafiadora ou na construção de uma trajetória profissional sólida, é imprescindível contar com um guia confiável. No contexto corporativo, esse guia é representado pelo plano de carreira, um programa estruturado que delineia o percurso que um colaborador pode seguir dentro de uma organização.
A era contemporânea testemunha a transformação do cenário empregatício, onde o salário deixa de ser o único atrativo para os profissionais. A busca por benefícios qualitativos e de longo prazo ganha destaque, e nesse contexto, o plano de carreira emerge como um dos aspectos mais valorizados pelos colaboradores.
O mercado atual molda talentos cada vez mais completos e preparados, capacitados para enfrentar desafios que anteriormente demandavam uma equipe diversificada. Nesse contexto, as empresas anseiam por eficiência e resultados superiores, demandando um mecanismo de retorno e crescimento. Oferecer uma remuneração competitiva já não é suficiente; é crucial investir na qualificação dos colaboradores para evitar alta rotatividade e desmotivação.
Os elementos essenciais de um plano de carreira eficiente
Um plano de carreira bem elaborado não apenas define a trajetória profissional, mas também identifica as competências necessárias para atingir metas específicas. Além disso, inclui projeções de aumento salarial, oportunidades de aprimoramento por meio de cursos e benefícios relacionados à obtenção de especializações, como pós-graduação, mestrado e/ou doutorado.
Etapas cruciais na elaboração de planos de carreira eficientes
1 – Alinhamento de Interesses Empresa-Colaborador:
- Estabelecer um equilíbrio entre os objetivos da empresa e as aspirações individuais dos funcionários.
- Diálogo individual para compreender pretensões profissionais e pessoais.
- Identificar cargos desejados e competências essenciais para essas posições.
2 – Potencialização das Habilidades Existentes:
- Focar nos pontos fortes de cada colaborador para otimizar o crescimento.
- Incentivar a aplicação inovadora das habilidades, promovendo reconhecimento dentro da organização.
3 – Estabelecimento de Metas:
- Traçar caminhos claros com atividades e habilidades a serem desenvolvidas.
- Definir prazos e entregas para garantir metas concretas e realizáveis.
- Utilizar cronogramas acompanhados pelo gestor para manter a disciplina.
4 – Avaliação Periódica e Adaptações:
- Realizar avaliações regulares para acompanhar o progresso e corrigir rotas.
- Conduzir feedbacks estruturados para manter os funcionários motivados.
- Utilizar ferramentas de controle de produtividade para embasar decisões.
5 – Oferta de Treinamentos Constantes:
- Implementar uma política robusta de treinamentos.
- Personalizar cursos para desenvolver habilidades técnicas, comportamentais e institucionais.
- Manter os colaboradores atualizados em relação à cultura e objetivos da empresa.
Diversificando a rota profissional: tipos de planos de carreira
1 – Plano de Carreira em Y:
Oferece caminhos distintos para cargos de liderança e especialização.Depois de determinado limiar de desenvolvimento profissional de um funcionário, era comum (e ainda é em algumas empresas) a promoção para um cargo de liderança, como forma de reconhecer o avanço na carreira de um funcionário.
Contudo, esse modelo é muito limitado, pois nem todo profissional almeja ocupar cargos gerenciais. Alguns podem preferir a especialização e a pesquisa.
A carreira em Y preenche justamente essa lacuna. Ela é uma forma de reconhecer os avanços dos profissionais que não buscam um cargo de liderança, sem deixar de lado aqueles que também querem ocupar cargos gerenciais.
A sua maior vantagem é fornecer dois caminhos possíveis de crescimento para diferentes perfis e demandas profissionais.
2 – Plano de Carreira em W:
Introduz a gestão de projetos como terceira opção, unindo liderança, especialização e gestão.A carreira em W fornece uma terceira opção, que não está presente na carreira em Y: gestão de projetos.
O gestor de projetos é uma mistura entre a gerência e a especialização, pois é um profissional que auxilia em projetos específicos e é uma espécie de consultor técnico.
Ou seja, nesse modelo são oferecidos três caminhos possíveis: liderança, especialização e gestão de projetos.
3 – Plano de Carreira em Linha:
Comum em instituições militares, promove ascensão baseada no tempo de serviço. Neste modelo, a estrutura hierárquica é bastante rígida e as promoções acontecem somente em casos de tempo de serviço. Sendo assim, é difícil mudar de cargo ou área nesses casos.
4 – Plano de Carreira Horizontal:
Presente em empresas sem divisões hierárquicas, foca em reconhecimento e aumentos salariais. Esse tipo de plano de carreira não possibilita crescimento profissional, pois todos estão no mesmo patamar na hierarquia.
Apesar disso, podem haver aumentos salariais e reconhecimento dos funcionários de acordo com o seu desempenho.
5 – Plano de Carreira Paralela:
Adotado por empresas com programas de trainee, cria ramos hierárquicos distintos para cargos de liderança. Neste tipo de plano de carreira, os funcionários que vão para cargos de liderança acabam ocupando um ramo hierárquico diferente dos outros colaboradores da empresa.
6 – Plano de Carreira em Rede:
Oferece uma ampla variedade de opções, permitindo que o colaborador escolha entre diferentes cargos na empresa. O plano de carreira em rede possui ainda mais opções do que o plano de carreira em W. Neste tipo de plano, o colaborador pode escolher entre um grande leque de opções, pois há diferentes cargos que ele pode ocupar dentro da empresa.
Vantagens da implementação de planos de carreira:
- Seleção dos Melhores Talentos: facilita a contratação de funcionários mais qualificados para cargos específicos.
- Transparência nos Processos Seletivos: apresenta o plano de carreira durante o processo seletivo, filtrando candidatos alinhados com os objetivos da empresa.
- Valorização e Reconhecimento: demonstra valorização dos funcionários, incentivando o esforço e promovendo o reconhecimento.
- Aumento da Produtividade: motivação resultante da perspectiva de promoção contribui para a melhoria da produtividade.
- Redução do Turnover: a oferta de oportunidades de promoção reduz a rotatividade, fortalecendo a estabilidade da empresa.
Ao adotar estratégias cuidadosamente elaboradas para construir planos de carreira, as organizações não apenas investem no desenvolvimento de seus colaboradores, mas também solidificam a base para um crescimento sustentável e competitivo no mercado corporativo.
